為積極應(yīng)對(duì)疫情帶來的不利影響,確保全面完成年度工作任務(wù),5月10日,物產(chǎn)集團(tuán)召開1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議認(rèn)真梳理了集團(tuán)及各所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,明確了5、6月份及下半年的經(jīng)濟(jì)工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
會(huì)上,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人就各自1-4月份的指標(biāo)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、清欠工作情況、優(yōu)惠政策落實(shí)情況、“雙過半”舉措等方面進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目、資金運(yùn)行角度進(jìn)行了詳細(xì)分析,對(duì)一下步工作確定了有效舉措并作出明確安排。
會(huì)議指出,全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、發(fā)力五六月。在做好疫情防控的同時(shí),做到搶抓時(shí)間、抓緊落實(shí);在存在的短板方面要認(rèn)識(shí)充分,采取措施實(shí)現(xiàn)彎道超車;在重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)運(yùn)行方面要統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)推進(jìn);在管理提升方面要對(duì)照標(biāo)桿,苦練內(nèi)功。
會(huì)議指出,面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),需要全集團(tuán)凝聚四點(diǎn)共識(shí):一是集團(tuán)發(fā)展當(dāng)前處于的機(jī)遇期和窗口期;二是集團(tuán)處于高質(zhì)量發(fā)展的初級(jí)階段,表現(xiàn)為不平衡和不充分;三是我們的發(fā)展方向是正確的,發(fā)展目標(biāo)是相對(duì)科學(xué)的;四是當(dāng)前工作的重點(diǎn)是明確的,關(guān)鍵是各部門、各級(jí)企業(yè)齊心協(xié)力“辦好我們自己的事”。第三,要聚焦“適應(yīng)、勇氣、智慧”三個(gè)關(guān)鍵詞,努力做好下一步工作:一是堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào),確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo);二是苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效,推動(dòng)煤炭供應(yīng)鏈從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化,提升再生供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力,全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展;三是以人為本,建立賽場(chǎng)平臺(tái)、戰(zhàn)場(chǎng)平臺(tái)、授訓(xùn)平臺(tái)、探索平臺(tái)等多個(gè)平臺(tái),賽出人才,激活人才,盤活人才。