一、企業(yè)基本情況
1.中文名稱及簡稱：山西國際物流有限公司（國際物流公司）
2.外文名稱及縮寫：ShanXi International Logistics Co., Ltd.
3.法定代表人：王 麟
4.股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司
5.注冊地址：山西轉型綜合改革示范區(qū)武宿綜合保稅區(qū)慶云街19號A座124
6.經營范圍：
一般項目：以自有資金從事投資活動；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；煤炭及制品銷售；建筑材料銷售；金屬材料銷售；金屬礦石銷售；有色金屬合金銷售；電線、電纜經營；煤制活性炭及其他煤炭加工；汽車零配件零售；汽車銷售；新能源汽車整車銷售；化工產品銷售（不含許可類化工產品）；貨物進出口；技術進出口；供應鏈管理服務；信息技術咨詢服務；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；會議及展覽服務；非居住房地產租賃；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；第一類醫(yī)療器械銷售；第二類醫(yī)療器械銷售；鐵路機車車輛配件銷售；運輸設備租賃服務；鐵路運輸設備銷售；機械設備銷售；機械電氣設備銷售；鐵路運輸輔助活動；食品互聯網銷售（僅銷售預包裝食品）；食品銷售（僅銷售預包裝食品）；保健食品（預包裝）銷售；食品添加劑銷售；包裝服務；食品用塑料包裝容器工具制品銷售；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）；水泥制品銷售；進出口代理；食品進出口；國內貨物運輸代理；國際貨物運輸代理；石油制品銷售（不含危險化學品）；非金屬礦及制品銷售；農副產品銷售；食用農產品批發(fā)；谷物銷售；針紡織品及原料銷售；木材銷售；肥料銷售；化肥銷售；橡膠制品銷售。（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）
許可項目：道路貨物運輸（不含危險貨物）；道路貨物運輸（網絡貨運）；第三類醫(yī)療器械經營；食品銷售；食品互聯網銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）
7.辦公地址及其郵政編碼：山西轉型綜合改革示范區(qū)武宿綜
合保稅區(qū)慶云街19號A座124，030000
8.網址：https://sxgjwl.hyilp.com
9.電子信箱：SXGJWL2022@126.com
10.公司簡介：山西國際物流有限公司成立于2011年9月，注冊資本5億元，是山西現代物流業(yè)旗艦勁旅華遠國際陸港集團的重要支柱企業(yè)之一。公司積極實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，始終圍繞陸港園區(qū)運營和大宗商品供應鏈服務主業(yè)，依托投資建設的長治陸港、興縣及文水綜合物流園區(qū)鐵路專用線運輸優(yōu)勢，在煤、焦、鋼、木材等大宗商品采購、倉儲、加工、運輸、分銷及金融服務等領域持續(xù)提升綜合物流服務能力，已基本形成了業(yè)務輻射國內主要地區(qū)、連通“一帶一路”主要國家的發(fā)展新格局。
截至2023年底，公司下設5個子公司和1個分公司，擁有各類專業(yè)技術及管理人員310人。2023年，公司資產總額71.08億元，實現營業(yè)收入81.41億元，公司實現發(fā)運量1206.12萬噸，其中內外貿實物經營量581.14萬噸，三站累計完成發(fā)運量624.98萬噸。2018年，公司被評為國家4A級綜合服務型物流企業(yè)、中國物流與采購聯合會3A級信用企業(yè)，榮獲中國企業(yè)文化建設峰會企業(yè)文化建設先進單位稱號。2019年，公司榮獲山西省五一勞動獎狀，入選山西省首批供應鏈重點企業(yè)。2020年，公司被評為2019-2020年度山西省省屬企業(yè)文明單位。2021年，公司榮獲山西省先進基層黨組織和山西省脫貧工作先進集體。2023年，再次榮獲2021-2022年度山西省省屬企業(yè)文明單位，獲得中國船級社《兩化融合管理體系評定證書》，榮獲中稅網“全國優(yōu)秀學習型標桿單位”，公司團總支榮獲 2022年山西省“五四紅旗團支部”和省國資委“五四紅旗團總支”等榮譽。
十四五期間，公司將充分發(fā)揮以鐵路專用線為核心的陸港園區(qū)的現代集運體系優(yōu)勢，進一步完善站場功能及提質擴容，夯實發(fā)展根基；不斷做優(yōu)做強煤炭物流供應鏈，將公司打造成為能源物流領域的鏈核企業(yè)，進一步提升核心競爭力；加快建設智慧物流技術應用中心，通過技術創(chuàng)新搶占現代物流發(fā)展的新高地；組建專業(yè)化的國際貿易公司，實現國內國際兩個市場的協同發(fā)展。
二、主要財務數據
截至2023年12月31日，山西國際物流有限公司合并資產總額710843.02萬元，負債總額534955.25萬元，所有者權益總額175887.77萬元，資產負債率75.26%。
截至2023年12月31日，存貨11422.64萬元，應收賬款110928.63萬元，應付賬款50453.67萬元，固定資產凈值69896.64萬元。2023年1-12月，營業(yè)收入814052.66萬元，期間費用16829.75萬元，其中：銷售費用1189.36萬元，管理費用7360.86萬元，財務費用8279.54萬元。利潤總額2241.79萬元，凈利潤1534.77萬元，勞動生產總值13955.89萬元，應交稅費總額3659.01萬元。
三、薪酬情況
（一）領導人員基本信息
序號 | 姓 名 | 職務 | 性別 | 年齡 | 任期 起始 | 任期 終止 | 2023年稅后報酬（萬元） |
1 | 王 麟 | 黨委書記、董事長 | 男 | 54 | 2018.02 |
| 51.84 |
2 | 樊 瑞 | 黨委副書記、副董事長、總經理 | 男 | 52 | 2018.02 |
| 52.76 |
3 | 王英凱 | 黨委副書記、工會主席 | 男 | 56 | 2019.01 2019.04 |
| 41.37 |
4 | 張靈娜 | 黨委委員、副總經理 | 女 | 54 | 2016.06 | 2023.02 | 43.71 |
5 | 高紅慶 | 黨委委員、紀委書記 | 男 | 54 | 2020.12 |
| 41.18 |
6 | 田 進 | 副總經理 | 男 | 41 | 2020.12 | 2023.11 | 39.54 |
7 | 李 輝 | 黨委委員、副總經理 | 男 | 51 | 2020.12 |
| 41.73 |
8 | 解宏偉 | 副總經理 | 男 | 40 | 2023.11 |
| 0.71 |
9 | 張一男 | 副總經理 | 男 | 37 | 2023.11 |
| 0.89 |
備注：稅后報酬包含預發(fā)基薪、績效薪及2020年度任期激勵收入（稅后）。 |
（二）領導人員近三年主要工作經歷
王 麟
2018.07--至今 山西國際物流有限公司黨委書記、董事長
樊 瑞
2018.07--至今 山西國際物流有限公司黨委副書記、副董事 長、總經理
王英凱
2020.12--2022.02 山西國際物流有限公司黨委副書記、副董事 長、工會主席
2022.02--至今 山西國際物流有限公司黨委副書記、工會主 席
張靈娜
2019.07--2022.07 山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理； 山西能投國際物流張臺有限公司黨支部書記、 財務總監(jiān)（兼）
2022.07--2023.02 山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理； 山西能投國際物流張臺有限公司財務總監(jiān) （兼）
高紅慶
2020.11--2020.12 山西地方鐵路集團有限責任公司人力資源部部 長、機關一支部黨支部書記
2020.12--至今 山西國際物流有限公司黨委委員、紀委書記
田 進
2020.01--2020.12 山西國際物流有限公司銷售分公司總經理
2020.12--2021.11 山西國際物流有限公司董事、副總經理
2021.11--2022.02 山西國際物流有限公司董事、副總經理；山西 海威物流有限公司董事長、法定代表人（兼）
2022.02--2023.11 山西國際物流有限公司副總經理；山西海威
流有限公司董事長、法定代表人（兼）
李 輝
2020.12--2021.01 山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理
2021.01--2022.02 山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理； 山西能投聯盛留譽國際物流有限公司黨支部書 記、董事長、法定代表人（兼）
2022.02--至今 山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理
解宏偉
2019.05--2021.01 山西能投煤炭物流有限公司董事、總經理
2021.01--2023.11 興縣新鑫盛源有限責任公司支部書記、董事長、 法定代表人
2023.11--至今 山西國際物流有限公司副總經理；興縣新鑫盛 源有限責任公司支部書記、董事長、法定代表 人（兼）
張一男
2020.12--2023.03 山西國際物流有限公司規(guī)劃發(fā)展部部長
2023.03--2023.11 山西國際物流工程技術應用有限公司黨支部書 記、董事長、法定代表人
2023.11--至今 山西國際物流有限公司副總經理；山西國際物 流工程技術應用有限公司、董事長、總經理、 法定代表人（兼）；山西海威物流有限公司黨支 部書記、董事長、法定代表人（兼）
（三）員工年均收入水平
截止2023年12月本部員工收入水平約為94298元。
四、董事會決策事項
2023年度，公司董事會嚴格履行《公司法》、《公司章程》、《中國共產黨山西國際物流有限公司委員會議事規(guī)則》、《山西國際物流有限公司“三重一大”決策實施辦法》和《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定，全年共召開12次董事會會議，審議49項決策事宜，涉及融資、為所屬企業(yè)提供擔保、上報年度財務預決算、大額資金管理、高級管理人員及所屬子企業(yè)董事人事任免等內容。
重大經營決策
1. 審議長治陸港國際物流有限公司向晉商銀行太原平陽路支行申請貸款事宜。
2. 審議長治陸港國際物流有限公司向中國銀行長治分行申請貸款事宜。
3. 向華遠國際陸港集團有限公司申請協助辦理郵儲銀行呂梁分行貸款事宜。
4. 在山西企業(yè)再擔保有限公司辦理核心企業(yè)上游融資授信事宜。
5. 在山西銀行長治分行申請2.7億元續(xù)授信事宜。
6. 在晉商銀行解放北路支行辦理核心企業(yè)下游融資授信事宜。
7. 在太原農商行辦理核心企業(yè)上游融資業(yè)務事宜。
8. 審議2022年度財務決算。
9. 審議2023年度財務預算報告。
10. 審議變更興縣新鑫盛源有限責任公司名稱事宜。
11. 修訂山西能投現代物流有限公司章程。
12. 在太原農商行營業(yè)部申請續(xù)授信事宜。
13. 向華遠國際陸港集團有限公司申請協助長治陸港國際物流有限公司辦理郵儲銀行長治分行貸款事宜。
14. 在山西銀行長治分行申請2.7億元續(xù)授信事宜。
15. 審議長治陸港國際物流有限公司長子南鐵路集運站項目投資調整事宜。
16. 變更山西國際物流有限公司住所事宜。
17. 在中國銀行股份有限公司太原鼓樓支行申請7億元綜合授信事宜。
18. 協助興縣新鑫盛源有限責任公司向中國銀行興縣支行申請貸款事宜。
19. 向中國進出口銀行山西省分行繼續(xù)申請綜合授信事宜。
20. 審議長治陸港國際物流有限公司向長子農村商業(yè)銀行申請貸款事宜。
21. 協助長治陸港國際物流有限公司向建設銀行長子支行申請貸款事宜。
22. 審議長治陸港國際物流有限公司向融匯村鎮(zhèn)銀行申請貸款事宜。
23. 在匯豐銀行申請3000萬元授信事宜。
24. 在興業(yè)銀行申請2.88億元及低風險額度10億元授信事宜。
25. 在光大銀行太原分行申請7000萬元綜合授信事宜。
26. 審議《煤炭儲備基地山西華遠長治項目委托建設管理協議書》事宜。
27. 審議成立山西國際物流有限公司投資決策委員會事宜。
28. 向華遠國際陸港集團有限公司申請參與競拍藍圖公司股權事宜。
29. 向華遠國際陸港集團有限公司申請11.65億元借款到期續(xù)借事宜。
30. 在交通銀行股份有限公司山西省分行綜合到期申請續(xù)授信事宜。
31. 在平安銀行股份有限公司太原分行綜合授信到期申請續(xù)授信事宜。
32. 向華遠國際陸港集團有限公司申請協助辦理中國農業(yè)發(fā)展銀行長治市分行貸款事宜。
33. 申請在山西國資供應鏈服務系統開展“晉易信”業(yè)務事宜。
34. 向長治陸港國際物流有限公司進行政府債券轉貸事宜。
35. 向華遠陸港資本運營有限公司借款11.5億元用于歸還華遠國際陸港集團有限公司統借統貸借款事宜。
36. 向華遠國際陸港集團有限公司申請11.65億元借款事宜。
重大項目投資
2023年度未發(fā)生重大項目投資。
重要人事任免（董事、高級管理人員）
2023年2月18日，免去張靈娜的山西國際物流有限公司副總經理職務及山西能投國際物流張臺有限公司財務總監(jiān)職務。
2023年3月14日，聘任張一男為山西國際物流工程技術應用有限公司董事、董事長、總經理人選、法定代表人（試用期一年），任期三年（含試用期）。
聘任劉韓明為山西國際物流工程技術應用有限公司董事、財務總監(jiān)人選（兼），聘期三年。
解聘張一男的山西國際物流有限公司規(guī)劃發(fā)展部部長職務。
2023年4月27日，任命田進為晉華（山西）國際供應鏈有限公司董事、董事長、法定代表人（兼），任期三年。
任命盧榮法、郭艷軍為晉華（山西）國際供應鏈有限公司外部董事（兼）。
提名郝甲琪為晉華（山西）國際供應鏈有限公司總經理人選（試用期一年），聘期三年（含試用期）。
提名馬健敏為晉華（山西）國際供應鏈有限公司總會計師人選（兼），聘期三年。
聘任安蕾為晉華（山西）國際供應鏈有限公司監(jiān)事（兼）。
解聘郝甲琪的山西國際物流有限公司供應鏈分公司副總經理（中層正職待遇）職務。
2023年11月14日，聘任解宏偉、張一男為山西國際物流有限公司副總經理，聘期三年。
免去田進的山西國際物流有限公司副總經理職務、晉華（山西）國際供應鏈有限公司董事長、董事、法定代表人職務、山西海威物流有限公司董事長、董事、法定代表人職務。
提名張一男為山西海威物流有限公司董事、董事長人選、法定代表人（兼）,任期三年。
任命盧榮法為晉華（山西）國際供應鏈有限公司董事、董事長、法定代表人（兼）,任期三年；免去盧榮法的晉華（山西）國際供應鏈有限公司外部董事職務。
2023年12月12日，提名杜培遠為長治陸港國際物流有限公司總經理人選；劉婧為晉華（山西）國際供應鏈有限公司副總經理人選；王可為晉華（山西）國際供應鏈有限公司副總經理（中層正職待遇）人選；孫凱為晉華（山西）國際供應鏈有限公司副總經理人選；侯俊萍為山西國際物流工程技術應用有限公司董事、財務總監(jiān)人選。以上同志任期/聘期三年(含試用期）。
任命榮得琛為晉華（山西）國際供應鏈有限公司外部董事，任期三年。
提名免去杜培遠的長治陸港國際物流有限公司副總經理（主持經理層工作）職務；劉韓明的山西國際物流工程技術應用有限公司財務總監(jiān)職務。
解聘劉韓明的山西國際物流工程技術應用有限公司董事職務。
大額資金運作
向長治陸港國際物流有限公司提供借款。
向興縣新鑫盛源有限責任公司提供借款。
向長治陸港國際物流有限公司提供工程建設借款。
向長治陸港國際物流有限公司提供臨時借款。
向山西海威物流有限公司提供借款。
（五）重大產權變動
2023年度未發(fā)生重大產權變動。
（六）重大改制改組情況
2023年度未發(fā)生重大改制改組。
（七）重大突發(fā)事件、熱點事件
2023年度未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。
（八）重大不良資產處置、核銷
2023年度未發(fā)生重大不良資產處置、核銷事項。
（九）重大未決訴訟
2023年度未發(fā)生重大未決訴訟。
（十）利潤分配
審議2022年度利潤分配方案。
（十一）金融衍生業(yè)務等
2023年度公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務。
五、年度財務預算和上年度財務預算執(zhí)行情況
2023年度營業(yè)收入預算826495.78萬元，實際實現收入814052.66萬元，完成98.49%；營業(yè)成本預算指標為798526.95萬元，實際發(fā)生營業(yè)成本793507.59萬元，完成99.37%；利潤總額預算指標3222.33萬元，實際實現利潤總額2241.79萬元，完成69.57%。
六、企業(yè)履行社會責任情況
（一）經濟責任
1.經營責任
（1）經營數據創(chuàng)歷史最優(yōu)
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發(fā)展的一年。面對嚴峻復雜的發(fā)展形勢，在華遠陸港集團的堅強領導下，在國際物流公司黨委和董事會的正確引領下，公司全體干部員工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，堅持以打造大宗商品供應鏈集成服務商為目標，以高質量發(fā)展貫穿工作始終，全力以赴做好抓經營、保安全、強管理、控風險、促改革等重點工作，公司穩(wěn)的基礎更加牢固，進的態(tài)勢積極向好，在企業(yè)高質量發(fā)展進程中邁出了堅實有力的步伐。
2023年，公司始終將提高經濟效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為經營工作的出發(fā)點和落腳點，全年實現營業(yè)收入81.41億元，同比增長9.61%，完成考核指標80億元的101.76%；實現利潤總額2241.79萬元，同比增長29.52%，完成考核指標3000萬元的74.34%；三站累計完成發(fā)運量624.98萬噸，同比下降37.42%，完成考核指標1000萬噸的62.50%；進出口總額累計完成4.27億元，同比增長12.37%，完成考核指標5億元的85.40%。其中兩項主要經營指標均實現了正增長且創(chuàng)歷史最好水平。質量發(fā)展指標方面，公司盈余現金保障倍數、存貨周轉率、利潤總額增長率3個指標邁過發(fā)展線（優(yōu)秀值），營業(yè)收入利潤率、總資產周轉率、流動資產周轉率、兩金占流動資產比重、現金流動負債比率、經濟增加值率、稅息折舊及攤銷前利潤率、速動比率等8個指標邁過生存線（平均值）。
（2）陸港主業(yè)發(fā)展基礎更加堅實
三個園區(qū)全年整體發(fā)運625萬噸，發(fā)運量受市場、運價等因素影響與2022年比較有所回落，園區(qū)項目建設、改造升級、功能完善、服務提升、政策爭取、客戶開發(fā)等方面的工作均有較大提升。
長治陸港合作建設的3座133萬噸封閉儲煤棚拔地而起，集運站收尾關鍵工程重車疏解線及35KV高壓電增改移工程實現了主體完工。報請集團對先期建設項目進行了再決策，從根本上解決了制約園區(qū)發(fā)展的根本問題。在2022年開行國際聯運列車的基礎上，2023年累計發(fā)運4列國際聯運列車，獲得長子縣政府獎補121.6萬元。積極爭取鄭州鐵路局支持，將全新的牽引車交付園區(qū)使用，進一步提升了作業(yè)效率，降低了運營成本。積極承接國家戰(zhàn)略物資保供任務，成為我省首個獲批也是目前唯一獲批的項目，進一步提升園區(qū)的倉儲能力和應急保障能力。合作建設的5號儲煤棚以及新能源重卡換電站前期工作推進順利。“南陸港”的整體功能得到進一步完善。
興縣公司面對公路運價明顯低于鐵路運價的不利局面，主動加強與太原鐵路局和臨汾綜合段的協調溝通，申請到點對點（蔡家崖－日照南）鐵路運價下浮22%的優(yōu)惠政策。加強市場開拓力度，積極與中電國瑞、廈門國貿、上海申能等大型用煤客戶對接，并就合作模式進行了深度探討和交流。國家煤炭儲備能力建設中央預算內投資資金大部分到賬。經過長達兩年的溝通、協調、資料補正，580畝項目土地手續(xù)辦理完畢。20萬噸儲煤棚項目二期工程全面完工，已具備驗收條件，園區(qū)倉儲、破碎、摻配能力進一步提升。
文水公司建站以來到重量首次超過發(fā)運量。在穩(wěn)固原有客戶的基礎上，順利開辟與潞安太化新材料的合作，全年實現混煤到重22.43萬噸，成為業(yè)務主要增長點。與呂梁建龍在已有的成品鋼坯線材發(fā)運業(yè)務的基礎上成功開拓鐵礦砂到達業(yè)務，搭建起重去重回的業(yè)務新模式。在努力創(chuàng)收的同時，多措并舉深挖降本增效潛能，公司通過融資租賃啟用自有正面吊，集裝箱裝卸費下降70元/車，敞頂箱捆綁加固費用統一下降5元/車，鐵路代維代管費較2022年降低13.44萬元，降幅達到6.81%。
（3）國內國際供應鏈雙向發(fā)力碩果累累
供應鏈分公司以增強供應鏈集成服務的安全性、穩(wěn)定性、經濟性、可靠性為抓手，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，推動業(yè)務架構由傳統貿易轉型為供應鏈綜合服務與全物流生態(tài)建設，以轉型提效做實供應鏈核心企業(yè)、鞏固鏈主地位。供應鏈分公司攀鋼、寶武、包鋼、峰煤業(yè)務體量逐步放大，大客戶戰(zhàn)略所形成的長協優(yōu)勢、規(guī)模效應日益彰顯。為進一步補鏈、強鏈，全年新增多家優(yōu)質供應商、客戶，業(yè)務結構不斷優(yōu)化，資金周轉及業(yè)務收益同步提升。在古交、離石、汾陽合作建設的三座儲配煤基地，在晉中榆次合作建設的不銹鋼智能制造基地，進一步加快了由一般貿易向制造業(yè)生產加工領域延伸的步伐。公司發(fā)揮與上下游企業(yè)的聯動優(yōu)勢，與多家金融機構深入合作，連接供應“斷點”、打通循環(huán)“堵點”，供應鏈金融成為帶動業(yè)務增長的新動能。
晉華國際供應鏈公司2023年6月改組成立，成為國際物流專業(yè)化開展國際業(yè)務的新增長點。公司不斷擴大國際業(yè)務領域和規(guī)模，在原有業(yè)務的基礎上，德國原木、澳大利亞礦砂、蒙古焦煤、日本日化品進口以及焦炭出口等業(yè)務已日臻成熟。國際物流全年進出口總額完成4.27億元，同比增長12.37%。以大宗能源為突破口，貿易結構均衡、業(yè)務品類多元、業(yè)務渠道穩(wěn)健的外貿供應鏈體系正在加速形成。
（4）技術應用加速推動企業(yè)數字轉型
工程技術應用公司2023年5月由公司與長河科技、深圳紅螞蟻、無間科技共同出資成立，成為公司數字化、網絡化、智能化發(fā)展的重要載體。技術公司以數字賦能提升陸港園區(qū)運營及大宗供應鏈業(yè)務的效率與效益為己任，結合實際需求及陸港應用場景，迅速推進“國際物流管理駕駛艙及指揮運營中心”、“業(yè)財一體化合同管理模塊及報表功能開發(fā)”、“長治陸港數字場站項目一期”、“長治陸港智能調度管控系統及指揮運營中心建設”等項目的立項、備案工作，年底前順利完成了項目實施方案的制定，目前正在加緊推進系統原型設計與藍圖方案制定。在項目實施的同時，技術公司完成了“業(yè)財通”、“場站通”項目立項以及“數字場站管控系統”、“一體化業(yè)財協同系統”、“客戶資信管理系統”、“管理駕駛艙可視化系統”、“大宗物流承運管理系統”、“供應鏈金融服務系統”等六項軟件的原型產品代碼開發(fā)工作，并取得了相應的六項計算機軟件著作權登記證書，技術成果加速產出取得實質性進展。
（二）安全責任
1.安全理念和文化
牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，采取有效措施防風險保安全，有效防范遏制事故發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
2.安全舉措
（1）推進安全生產責任落實
一是制定下發(fā)了晉國物﹝2023﹞1號文件，明確了2023年安全生產工作思路，布置了2023年的重點工作。二是組織制定了2023年度安全生產監(jiān)督檢查、安全生產教育培訓、安全生產應急演練3項重點工作計劃。三是堅持問題導向，定期組織召開安全生產委員會會議及安全管理工作會議。四是與所屬子分公司簽訂了安全生產目標責任書，并覆蓋至班組及一線崗位操作人員。
（2）深入開展調查研究，完善制度機制
為推動公司安全生產，強化各級風險意識，以安全生產應急管理體系建設為此次調研課題，在5月至7月期間，通過座談研討、查閱資料、走訪調查等方式分別對長子公司、文水公司、興縣公司進行實地調研，深度挖掘、不留死角、分層次、分階段研究分析存在的問題，共調研3次，共梳理問題3個，提出解決措施3條，已解決3個，通過此次調研工作，進一步提升企業(yè)應急處置能力和應急管理水平，切實加強企業(yè)應急演練工作，提高全員安全意識、風險識別能力及應急處置能力，強化各單位及各部門的協作能力，為公司高質量發(fā)展提供安全保障。
（3）開展重大事故隱患專項排查整治行動和消防安全重大風險隱患專項排查整治2023行動
公司每月帶隊對本單位重大風險隱患排查整治情況至少開展4次檢查，組織建立消安全重大風險隱患臺賬清單，實行閉環(huán)管理。對消防、特種設備、外包外委單位重點檢查重點檢查，統一管理，做到組織領導到位、部門協同到位、責任落實到位，全力抓兩個專項行動的排查整治。2023年公司各級開展安全檢查278次，發(fā)現隱患351項，均為一般隱患。其中，公司本部開展安全生產檢查50次，發(fā)現隱患105項，現已全部整改完成。
（4）積極開展應急演練
公司各級針對火災逃生、有限空間、車輛事故應急預案，組織開展演練7場，做到各個層次預案的制訂和落實工作“橫向到邊，縱向到底”，推進應急管理建設，落實應急保障物資儲備，加強預警，提高全員的安全意識，群策群防，達到了檢驗預案、磨煉機制、鍛煉隊伍、宣傳教育的目的。
3.職業(yè)安全健康等
各子公司在職業(yè)健康方面，均采取了一些有效措施，通過吸塵車和灑水車對貨場和進站道路定時進行除塵和灑水作業(yè)，并在作業(yè)期間，現場人員嚴格按要求佩戴粉塵口罩，落實通風、除塵措施，最大程度的降低煤粉塵對職業(yè)健康的影響。
（三）創(chuàng)新責任
1.創(chuàng)新體系建設
山西國際物流有限公司2023年創(chuàng)新體系建設工作包括：
一是為進一步健全山西國際物流有限公司投資管理體系,規(guī)范投資管理,防范投資風險,提高投資效益,根據集團公司《關于印發(fā)華遠國際陸港集團有限公司投資管理辦法的通知》（華遠規(guī)劃發(fā)〔2023〕31號）、《關于建立健全投資管理制度的通知》（華遠陸港規(guī)劃函〔2023〕64號）要求，修訂了《山西國際物流有限公司投資管理辦法》、《投資項目負面清單》。
二是為規(guī)范山西國際物流有限公司數字化管理工作，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營指標需要，參照《華遠國際陸港集團有限公司科技創(chuàng)新項目管理辦法》、《華遠國際陸港集團有限公司科技創(chuàng)新項目評價辦法》等有關規(guī)定，制定了《山西國際物流有限公司數字化工作管理辦法》。
三是按照國家工信部《兩化融合評定證書管理辦法》要求，完成了《兩化融合管理體系評定證書》年審工作；四是取得了山西省工業(yè)和信息化廳《山西省技術改造專項資金獎勵項目》資金獎勵的資格。
2.科研成果
山西國際物流有限公司2023年科研成果包括：一是完成了國際物流公司智慧物流一期ERP項目，進行運營維護。二是國際物流公司本部新增管理駕駛艙及指揮運營中心建設項目、業(yè)財一體化合同管理模塊及報表功能開發(fā)項目，完成項目備案，進行實施開發(fā)。三是國際物流全資子公司長治陸港國際物流有限公司新增長治陸港綜合物流園區(qū)數字場站項目一期項目、長治陸港綜合物流園區(qū)智能調度管控系統及指揮運營中心建設項目，完成項目備案進行實施開發(fā)。
3.科技人才培養(yǎng)
為深入貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟深度融合的精神，促進國有企業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展，2023年5月23日正式注冊成立了山西國際物流工程技術應用有限公司，為后續(xù)科技型人才引進和培育奠定基礎。注重科技人才培養(yǎng)，研究制定了《山西國際物流有限公司員工專業(yè)化能力提升工程實施方案（2022-2024年）》，通過強化政策引領、渠道拓展等舉措，引導鼓勵職工立足崗位提升技能，進行創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷推動技能人才隊伍建設工作邁上新臺階，助力推動企業(yè)高質量發(fā)展。
（四）環(huán)境責任
1.環(huán)境管理體系建設
公司由健康安全環(huán)保部負責環(huán)境保護管理工作，建立完善環(huán)境保護管理制度，環(huán)境保護工作以“保護優(yōu)先、預防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔責”為原則，堅持清潔生產。
2.清潔能源利用
采用空氣能熱源泵取暖，不產生環(huán)境污染。
3.節(jié)能降耗
暫不涉及。
4.礦山綠化
暫不涉及。
5.治理“三廢”
廢水：無。
揚塵：主要是煤粉塵，一般采用封閉作業(yè)、通風稀釋、苫蓋防塵網、灑水噴霧、噴灑抑塵劑的方式處理。
固體廢棄物：在建工程的土石采用苫網覆蓋的方式處理。
6.環(huán)保設施建設、運行
主要環(huán)保設施包括：儲煤棚、軸流風機、噴霧防塵裝置、噴淋系統、抑塵劑噴灑系統、雨水收集池、擋風抑塵墻、灑水車等。
7.污染物排放情況
子公司存在工程建設的，按照要求對施工環(huán)節(jié)產生的主要污染源廢棄土石采取苫蓋措施；在生產運行中，公司所屬生產企業(yè)認真落實環(huán)保要求，根據生產實際，完善環(huán)保設施設備，加強對作業(yè)現場日常環(huán)境監(jiān)測管理，通過采取上站道路及煤場灑水、煤場噴淋降塵、煤炭全封閉皮帶運輸、通風除塵、噴霧降塵、火車裝車噴灑抑塵液、出站車輛沖洗等措施，極大的減少了煤塵對集運站周圍環(huán)境的影響。
（五）企業(yè)責任
1.產品質量
為加快推進科技創(chuàng)新工作技術的標準化與產品化，技術公司依托業(yè)財一體化項目、管理駕駛艙項目、數字場站項目與調度管控建設項目，按照業(yè)財通項目與場站通進行內部立項，重點圍繞“數字場站管控系統”、“一體化業(yè)財協同系統”、“客戶資信管理系統”、“管理駕駛艙可視化系統”、“大宗物流承運管理系統”、“供應鏈金融服務系統”進行了原型產品代碼開發(fā)工作，于11月取得國家產權局頒發(fā)的《數字場站管控系統V1.0》等6項計算機軟件著作權登記證書，企業(yè)技術向成果加速產出工作取得實質性進展。
2.員工情況
截止2023年12月，公司從業(yè)人員310人。
3.勞動保障
公司保障員工的勞動待遇水平，均按照《社會保險法》規(guī)定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。
4.培訓與成長
公司始終秉持“人才是第一資源”理念，按照公司戰(zhàn)略目標和角色功能定位，立足當前需要和長遠儲備，充分結合實際分層、分類開展各類培訓。
（1）培訓計劃突出重點。培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和重點工作，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，年初，面向本部各職能部室和所屬子分公司進行培訓需求調查,在認真分析整理的基礎上，科學編制公司年度培訓計劃，有針對性的確定培訓人員和培訓內容,不斷提高職工技能水平和工作效能。
（2）培訓內容豐富。培訓內容涉及黨務培訓、二十大系列學習培訓、各類制度培訓、企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理、安全生產、各類業(yè)務及新員工入職培訓等。
（3）培訓形式多樣。公司堅持外培與內培相結合，線上培訓與線下培訓相結合,重點培訓與整體培訓相結合,常規(guī)培訓與針對性培訓相結合原則，采取聘請專家、學者現場授課，參加網絡視頻學習，崗位練兵，技術比武，案例教學等多種形式開展。2023年全年干部培訓149人；專業(yè)技術培訓928人；技能培訓623人。
5.薪酬福利
根據公司經營業(yè)績等情況，建立工資正常增長機制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升在崗職工的獲得感、滿足感和歸屬感。
6.納稅情況
按時足額繳納了各種稅款
7.扶貧救災
2023年公司積極響應上級黨委要求，建立公司領導領銜，駐村第一書記、工作隊員以及公司全員廣泛參與的駐村幫扶體系，實現脫貧村監(jiān)測戶幫扶全覆蓋。
按照上級統一部署，圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，深入推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新要求，有序推進駐村幫扶工作，做到思想不松、工作不亂、隊伍不散、干勁不減。駐村工作隊積極配合縣、鄉(xiāng)、村始終把防返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶作為過渡期內鞏固脫貧成果工作最重要、最核心的任務，建立三線預警機制，以“網格管理、動態(tài)監(jiān)管、分類幫扶”筑牢防止返貧致貧“防火墻”。
（1）扎實開展駐村幫扶工作。工作隊吃住在村扎根基層，協同配合做到橫向到邊、縱向到底，不漏一戶一人，讓每戶家庭、每個變故都有責任人和看護者。
（2）動態(tài)監(jiān)測及時高效。依托防返貧監(jiān)測體系，做到快速發(fā)現、及時預警、應納盡納。目前幫扶村（五臺縣豆村鎮(zhèn)李家寨村）全村共有脫貧戶188戶438人，識別納入監(jiān)測對象36戶64人。
（3）精準幫扶到點到位。堅持事前預防與事后幫扶相結合的原則，制定針對性幫扶措施，及時救助、精準幫扶。目前，全村36戶監(jiān)測戶64人，已消除風險13戶20人。全村享受低保88戶111人、特困供養(yǎng)13戶13人，基本實現應保盡保、應助盡助。
（4）形式多樣幫扶成效顯現。
2023年包村領導王麟、分管領導王英凱先后帶隊4次到村調研，聽取駐村工作開展情況匯報，指導駐村工作開展，看望慰問老黨員、李家寨小學師生、困難群眾和駐村工作隊，開展“為民辦實事”主題活動，聘請三甲醫(yī)院醫(yī)療團隊為群眾進行義診。
持續(xù)加強消費幫扶，深入落實好“五進九銷”措施，加強當地農產品產銷對接，以銷促產，以購代銷促進農民群眾增收。2023年，通過公司集體采購代銷、駐村內銷、“832”網絡助銷，幫銷農副產品達4萬元，切實增強了當地農民收入，得到了當地政府的肯定。
8.黨風廉政建設等
積極開展黨紀學習教育活動，定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，組織黨員及入黨積極分子積極學習黨的二十大精神、黨章黨規(guī)及習近平總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭最新論述，重點學習《中國共產黨紀律處分條例》，認真遵守執(zhí)行黨中央的路線方針政策，觀看警示教育片，開展民主評議黨員和組織活動，自覺接受群眾的監(jiān)督、批評與教育。
七、生產經營情況
2023年，營業(yè)收入81.41億元，同比增長9.61%，完成考核指標80億元的101.76%；實現利潤總額2241.79萬元，同比增長29.52%，完成考核指標3000萬元的74.34%。
八、大額度資金運作
（一）重大投資
2023年山西國際物流有限公司完成投資18621.18萬元，其中長治陸港國際物流有限公司完成投資14820.5萬元；興縣新鑫盛源有限責任公司完成投資3200.68萬元；山西國際物流有限公司2023年股權投資項目為“成立山西國際物流工程技術應用有限公司”，完成股權投資600萬元。
（二）重大融資
截至2023年12月末，山西國際物流有限公司外部融資授信額度為300000萬元，提用額度203062萬元。
（三）資產抵押
公司不涉及資產抵押。
（四）質押及對外擔保
截至2023年12月末，山西國際物流有限公司提供擔保額為10000萬元。
（五）對外提供借款
經黨委會、董事會決議，同意向全資子公司長治陸港國際物流有限公司提供借款16950萬元，向控股子公司興縣新鑫盛源有限責任公司提供借款3000萬元，向控股子公司山西海威物流有限公司提供借款361萬元。
（六）年度對外捐贈情況
2023年度無發(fā)生對外捐贈情況。
（七）境外投資等非日常經營性資金運作情況等
2023年度未發(fā)生境外投資等非日常經營性資金運作情況。
九、職工權益維護
（一）全年勞動合同簽訂數；40份
（二）維護職工權益典型案例；
案例一：2023年年初簽訂集體合同。
案例二：年中，年終工會組織了對落實《勞動合同法》和女職工勞動保護兩項民主監(jiān)督。
（三）職稱評定辦法及程序
根據《山西國際物流有限公司專業(yè)技術資格和職業(yè)資格管理暫行辦法》執(zhí)行。
（四）人才培訓計劃及落實情況
全年按照培訓計劃有序開展各類教育培訓，一是以“國際物流大講堂”為依托，鼓勵內部干部職工上講臺分享工作經驗、普及專業(yè)知識，全年開展7期。二是按照山西省“人人持證、技能社會”總體要求，結合實際全面開展職業(yè)技能提升培訓及技能等級取證工作，全年共計培訓各類崗位人員200人次，完成取證104人次。三是積極參加華遠陸港集團各類人才培育、業(yè)務提升培訓，全年參加“藍點人才”培訓10次，《“護航2023"國際貿易實操業(yè)務培訓》《省國資系統提升數字素養(yǎng)與技能行動在線培訓》《供應鏈金融專題培訓》《投資管理業(yè)務專題培訓》等23項培訓。
（五）企業(yè)安全生產措施。
1.加強消防安全管理。各級單位對滅火器進行了年檢，分區(qū)明確了消防責任人員，落實了消防巡查責任，并針對消防重點部位定期進行重點排查整治。
2.汛期安全工作方面。各子公司通過開挖臨時排水渠，加強路基隧道的巡查，強化高邊坡、護坡、管涵、沉淀池的安全防護，抽除了橋涵積水等措施，確保安全度汛。
3.調車作業(yè)安全方面。針對車輛采取防溜措施，調車作業(yè)時存在調車作業(yè)人員未到位的情況下就開始動車的現象，強化了抽查力度，督促相關人員進一步規(guī)范了作業(yè)過程。
4.特種作業(yè)方面。尤其是對正面吊作業(yè)過程中的班組培訓、裝卸流程及特種設備使用進行了重點監(jiān)管，規(guī)范了操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行特種設備作業(yè)人員持證上崗制度。
十、全年工會工作情況概述
全年工作主要情況如下：
2023年，國際物流工會認真貫徹落實省總工會及上級工會部署的各項任務，不斷加強自身建設，增強企業(yè)凝聚力和活力。
（一）持續(xù)加強工會自身建設
年初，工會梳理部門相關制度，并進行了補充、整理、歸檔。根據《中國工會法》、《中國工會章程》相關規(guī)定，按季收繳工會會費，并嚴格按照工會經費收支管理辦法合理進行各項支出。
年中年終兩次組織對公司落實《勞動合同法》和女職工勞動保護進行民主監(jiān)督。
組織召開了第二屆第八次職工代表大會。
做好評優(yōu)評先推選工作，積極營造學習先進、爭當先進的氛圍。
（二）履行工會職責，切實維護職工權益
會同組織人事部完善《山西國際物流有限公司2023年集體合同》修訂。
逢職工結婚、退休、生病住院，工會都第一時間組織人員前去慰問，把公司的關懷與溫暖及時送到員工、家屬的心上，全年共組織各類慰問12次；在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為全體會員精心選購了節(jié)日福利，送去公司領導及工會的溫暖和關愛；年初，為全體工會會員發(fā)放了生日蛋糕卡；三八節(jié)，為女職工送去節(jié)日的問候與祝愿。
（三）開展支教工作、包銷幫扶工作
全年三次組織前往幫扶村李家寨小學，為山區(qū)的孩子們教授地理、繪畫、體育、計算機等課，豐富幫扶村小學的教學內容與形式。
今年是開展包銷幫扶工作的第二年，我們積極與駐村干部對接，選購五臺縣當地農副產品，做好包銷幫扶工作。
（四）開展勞動競賽，激發(fā)拼搏活力
全年組織開展“五小”競賽活動，在各子分公司、各部室（中心）事業(yè)部中全面開展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”競賽活動，制定了山西國際物流有限公司“五小”實施方案。
12月，組隊參加了省財貿輕紡煙草工會組織的供應鏈管理與貨運代理技能競賽，其中1人獲得供應鏈管理三等獎。
（五）開展物流“家”文化的創(chuàng)建
2023年，我們開展了物流“家”文化的創(chuàng)建工作，策劃、組織了貫穿全年的12場活動（春節(jié)賀歲、三八系列活動、棋牌大賽、健步走、工間操、助力高考、書畫傳真情、圖書漂流箱、送清涼、職工子女興趣班、攝影大賽、心理健康主題活動），并撰稿、設計公眾號13期，積極做好物流“家”文化的品牌宣傳工作。
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